Audyt fundacji rodzinnej postrzegamy jako kompleksową ocenę sposobu zarządzania majątkiem fundacji oraz zgodności jej działalności z przepisami prawa, statutem, celem fundacji i pozostałą dokumentacją wewnętrzną. Nie ogranicza się on wyłącznie do sprawdzenia ksiąg rachunkowych i danych finansowych.
Jaki jest przedmiot zlecenia?
Na początku współpracy naszym celem jest ustalenie rodzaju i podstawy zlecenia, w szczególności czy przedmiotem usługi ma być:
- audyt fundacji rodzinnej przewidziany w ustawie o fundacji rodzinnej;
- badanie jej sprawozdania finansowego zgodnie z ustawą o rachunkowości;
- obie te usługi, wykonywane z uwzględnieniem wymogów niezależności i właściwego podziału odpowiedzialności.
Obszary, na których się koncentrujemy
W ramach audytu fundacji rodzinnej planujemy skoncentrować się przede wszystkim na następujących obszarach:
- prawidłowości wniesienia, ewidencji, ochrony i zarządzania aktywami;
- zgodności prowadzonej działalności z zakresem dozwolonym dla fundacji rodzinnej;
- świadczeniach na rzecz beneficjentów oraz zgodności tych świadczeń ze statutem i listą beneficjentów;
- transakcjach z fundatorem, beneficjentami i innymi podmiotami powiązanymi;
- zaciąganiu i wykonywaniu zobowiązań;
- rozliczeniach podatkowych i innych zobowiązaniach publicznoprawnych;
- prawidłowości działania zarządu, rady nadzorczej i zgromadzenia beneficjentów;
- zgodności uchwał i podejmowanych decyzji ze statutem oraz dokumentami fundacji;
- prowadzeniu ksiąg rachunkowych, sporządzaniu sprawozdania finansowego i kompletności ujawnień;
- mechanizmach zabezpieczających majątek fundacji i realizację świadczeń dla beneficjentów.
Podejście oparte na ocenie ryzyka
Podejście do audytu jest oparte na ocenie ryzyka. Po zapoznaniu się ze strukturą fundacji, jej majątkiem, działalnością i systemem podejmowania decyzji zidentyfikujemy obszary najbardziej narażone na nieprawidłowości.
Następnie zajmiemy się doborem procedur odpowiadających tym ryzykom. Procedury będą obejmować między innymi analizę dokumentów, uchwał, umów i danych księgowych, testowanie wybranych transakcji, weryfikację praw do aktywów, ocenę rozliczeń podatkowych oraz uzyskanie potwierdzeń zewnętrznych, jeżeli będzie to uzasadnione.
Istotnym etapem poprzedzającym przyjęcie zlecenia będzie potwierdzenie naszej niezależności.
Raport z audytu
Audyt zakończy się raportem przedstawiającym zakres wykonanych prac, ustalenia, stwierdzone nieprawidłowości, ich możliwe skutki oraz rekomendowane działania naprawcze. Raport zostanie przekazany zarządowi, który następnie przedstawia go radzie nadzorczej, a w razie jej braku – zgromadzeniu beneficjentów.
Jakich dokumentów potrzebujemy na start?
W celu przygotowania szczegółowej propozycji zakresu, harmonogramu i wynagrodzenia w pierwszej kolejności prosimy o:
- wskazanie okresu, który ma zostać objęty audytem;
- statut i akt założycielski fundacji;
- aktualny odpis z rejestru fundacji rodzinnych;
- informację o organach fundacji i strukturze beneficjentów;
- ostatnie sprawozdanie finansowe oraz zestawienie obrotów i sald;
- wykaz najważniejszych składników majątku;
- opis prowadzonej działalności i najważniejszych transakcji;
- informację o świadczeniach wykonanych na rzecz beneficjentów;
- informację o dotychczasowych usługach księgowych, podatkowych, prawnych i audytowych świadczonych fundacji.
Dokumenty zawierające dane beneficjentów powinny zostać udostępnione za pomocą uzgodnionego, bezpiecznego kanału.
Po analizie powyższych informacji przedstawimy proponowany zakres prac, skład zespołu, harmonogram oraz listę dokumentów wymaganych na poszczególnych etapach audytu.
Niniejsza publikacja ma charakter wyłącznie informacyjny i przedstawia ogólne podejście do audytu fundacji rodzinnej na dzień 01.11.2026. Nie stanowi porady prawnej ani podatkowej i nie zastępuje analizy indywidualnej sytuacji. Wydawca: MDC Partners Dziliński S.K.A., Warszawa.
